IT SIMPLIFICATION

Fragile, fridge, frazzle, froogle, nee….Frugal, een soort lean and mean consuminderen. Wikipedia zegt: ‘Frugality is the practice of acquiring goods and services in a restrained manner, and resourcefully using already owned economic goods and services, to achieve a longer term goal.’ Dat klinkt allemaal wel erg sober, terwijl frugal ook staat voor genieten van wat je hebt.

Timbuktu Chronicles (!) schrijft vandaag over het belang van frugal engineering: ‘The central tenet behind every frugal engineering decision is maximizing value to the customer while minimizing nonessential costs. The term frugal engineering was coined in 2006 by Renault Chief Executive Carlos Ghosn to describe the competency of Indian engineers in developing products like Tata Motors’ Nano, the pint-sized, low-cost automobile.’

The Economist heeft het over frugal innovation en frugal begint ook binnen ICT te landen: frugal software development, datacenter frugality en weblogs als fr.ugal.it en frugalinfotech.

Wie heeft er geen last van? Zal de wereld veranderen met Gmail Priority? Big Brother is helping you! Watch it:

Met dank aan VINT.

De Indiase overheid gaat het onderwijs een enorme push geven door cursusmateriaal te digitaliseren en de 25.000 colleges en 504 universiteiten van het land aan te sluiten op een breedbandnetwerk. Als onderdeel van dit programma is ook een tablet PC ontwikkeld o.m. geschikt voor tekstverwerking, websurfen en videoconferencing. Het is een look-a-like iPad (de Ipad) geworden met een kostprijs van slechts 35 USD. Het apparaat draait op een Linux-besturingssysteem. Volgens de Indiase minister van werkgelegenheid Kapil Sibal kan de kostprijs bij massaproductie nog verder omlaag tot 10 USD. Bron: Automatiseringsgids

De nieuwe Britse regering heeft een Efficiency Board ingesteld die o.m. driekwart van de 820 overheidswebsites wil sluiten. Het gaat om ‘vanity sites’, zoals bijvoorbeeld www.lovechips.co.uk, een website van de marketing afdeling van het Productschap voor Aardappelen. Naast het schrappen van websites moet standaardisatie nog een besparing van 50% opleveren op het beheer van de resterende Britse overheidssites. Bronnen: Binnenlands Bestuur en Daily Telegraph

Bron: Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie  van Sogeti (Pinksteren 2010)

The Fifth Conference heeft een kort interview met Ron Tolido van Capgemini over Slow IT. Dan gaat het o.m. over food, Apple, simplification, Nicholas Carr, twitter, agile en unpluggen.

Bill Gates sprak bij TED vorige week, 12 februari. Het ging over klimaatverandering en het belang van nieuwe energiebronnen. Innovating to Zero is Bill’s boodschap. Kijk op TED of lees meer op VINT.

Er is veel kracht voor nodig om te kiezen voor eenvoud, is mijn ervaring. Eenvoud maakt je namelijk onzichtbaar en dat is doorgaans niet goed voor je carrière. Eenvoudige oplossingen worden in de arena doorgaans niet geassocieerd met ambitie en intelligentie. En bovendien zondig je tegen de ‘mythe van het handelend management‘ als je met iets eenvoudigs komt.

Mijn stelling is, dat je ieder bedrijfsprobleem binnen drie maanden kunt oplossen.  Als dat niet lukt en er is meer tijd nodig, dan is de situatie kennelijk geen probleem maar iets dat we zo willen – en de facto een sociaal gewenste situatie. Het helpt in dat verband om taaie problemen die steeds maar terugkeren bijvoorbeeld te analyseren vanuit de vraag “wat levert dit probleem op” in plaats vanuit de standaardvraag “wat kost het”. Dan blijken problemen opeens bijvoorbeeld banen te zijn, carrièrekansen of kansen om je te profileren…….

Wat ook helpt, is redeneringen omdraaien in je eigen mentale begrip van de situatie. Bijvoorbeeld: zijn er veel projectleiders omdat er veel projecten zijn? Ja, is het sociaal wenselijke antwoord. Of is het eigenlijk zo, dat waar veel projectleiders zijn, veel projecten ontstaan? Deze omdraaiing is voor veel business besturingsproblematiek toepasbaar. Is ERP echt de oplossing in uw bedrijf? Of worden fricties tussen schakels in de keten juist veroorzaakt door ERP? Is de oplossing een schaamlap, een alibi om de schuld bij een ander of iets anders te legen?

Zo is het ook met complexiteit. Onze ego’s zijn dol op complexiteit en balen van eenvoud. Voor eenvoud is veel kracht nodig: de nieuwe kleren van de keizer tonen het nog steeds aan. Heel banaal: verantwoordelijkheid krijgen voor een complex probleem verhoogt doorgaans de pret, poen en prestige die aan je toevalt. Lastig om niet in dit soort processen verstikt te raken.

Frans van der Reep, Lector Digital World Hogeschool INHolland en inspirator van het nextpractice-institute. Columnist www.businessprocess.nl