<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <rss
version="2.0"
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
> <channel><title>IT SIMPLIFICATION &#187; Complexiteit</title> <atom:link href="http://www.it-simplification.nl/tag/complexiteit/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://www.it-simplification.nl</link> <description>over vereenvoudiging van ict in organisaties</description> <lastBuildDate>Sat, 03 Dec 2011 12:45:51 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=</generator> <item><title>IBM: Capitalizing on Complexity</title><link>http://www.it-simplification.nl/ibm-capitalizing-on-complexity/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/ibm-capitalizing-on-complexity/#comments</comments> <pubDate>Fri, 28 May 2010 13:26:20 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[IBM]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1264</guid> <description><![CDATA[IBM heeft ruim 1500 CEO&#8217;s ondervraagd over hun grootste uitdagingen. In de afgelopen jaren ging het dan altijd over change: hoe ga je om met ingrijpende veranderings-processen. Nu staat het omgaan met complexiteit centraal. &#8216;Dealing with Complexity&#8217; is de titel die je zou verwachten, maar IBM heeft dat knap ge-re-framed tot &#8216;Capitalizing on Complexity&#8217;. De [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/ibm-capitalizing-on-complexity/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> IBM heeft ruim 1500 CEO&#8217;s ondervraagd over hun grootste uitdagingen. In de afgelopen jaren ging het dan altijd over change: hoe ga je om met ingrijpende veranderings-processen. Nu staat het omgaan met complexiteit centraal. &#8216;Dealing with Complexity&#8217; is de titel die je zou verwachten, maar IBM heeft dat knap ge-re-framed tot &#8216;Capitalizing on Complexity&#8217;. De [...] </item> <item><title>How Manageable is your Complexity?</title><link>http://www.it-simplification.nl/how-manageable-is-your-complexity/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/how-manageable-is-your-complexity/#comments</comments> <pubDate>Fri, 21 May 2010 13:09:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[perceptie]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1253</guid> <description><![CDATA[Interessante vraag in een recent McKinsey Quarterly artikel &#8216;Putting organizational complexity in its place&#8217; van Julian Birkinshaw en Suzanne Heywood. Het artikel gaat over de perceptie van complexiteit in organisaties. De auteurs stellen dat bestuurders zich vaak teveel zorgen maken over de institutionele complexiteit van de organisatie. Die ontstaat door bijv. het werken in meerdere [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/how-manageable-is-your-complexity/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> Interessante vraag in een recent McKinsey Quarterly artikel &#8216;Putting organizational complexity in its place&#8217; van Julian Birkinshaw en Suzanne Heywood. Het artikel gaat over de perceptie van complexiteit in organisaties. De auteurs stellen dat bestuurders zich vaak teveel zorgen maken over de institutionele complexiteit van de organisatie. Die ontstaat door bijv. het werken in meerdere [...] </item> <item><title>7 veroorzakers van complexiteit in ICT-infrastructuur</title><link>http://www.it-simplification.nl/7-veroorzakers-van-complexiteit-in-ict-infrastructuur/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/7-veroorzakers-van-complexiteit-in-ict-infrastructuur/#comments</comments> <pubDate>Tue, 27 Oct 2009 23:11:09 +0000</pubDate> <dc:creator>IT Simplification, editor</dc:creator> <category><![CDATA[Infrastructuur en hardware]]></category> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[Oorzaken]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=923</guid> <description><![CDATA[Een opsomming van veroorzakers van complexiteit (in willekeurige volgorde): 1. Wijzigingen in de organisatie (tijdigheid aankondiging, frequentie, fusies en overnames) 2. Legacy-systemen (bijbehorende hardware, kennisgebrek) 3. Meer applicaties 4. Compliancy en regelgeving (extern en intern) 5. Toenemende mobiliteit van medewerkers en gadgets (diversiteit, vernieuwingsdrang, beveiliging) 6. Meer spullen in het datacenter 7. (On)volwassenheid van de [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/7-veroorzakers-van-complexiteit-in-ict-infrastructuur/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Een opsomming van veroorzakers van complexiteit (in willekeurige volgorde): 1. Wijzigingen in de organisatie (tijdigheid aankondiging, frequentie, fusies en overnames) 2. Legacy-systemen (bijbehorende hardware, kennisgebrek) 3. Meer applicaties 4. Compliancy en regelgeving (extern en intern) 5. Toenemende mobiliteit van medewerkers en gadgets (diversiteit, vernieuwingsdrang, beveiliging) 6. Meer spullen in het datacenter 7. (On)volwassenheid van de [...] </item> <item><title>Google Simplification?</title><link>http://www.it-simplification.nl/google-simplification/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/google-simplification/#comments</comments> <pubDate>Tue, 27 Oct 2009 20:32:04 +0000</pubDate> <dc:creator>IT Simplification, editor</dc:creator> <category><![CDATA[Software]]></category> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=916</guid> <description><![CDATA[]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/google-simplification/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Functiepuntanalyse (FPA)</title><link>http://www.it-simplification.nl/functiepuntanalyse-fpa/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/functiepuntanalyse-fpa/#comments</comments> <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 21:11:43 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[Projectmanagement]]></category> <category><![CDATA[functionaliteiten]]></category> <category><![CDATA[meting]]></category> <category><![CDATA[omvang]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=492</guid> <description><![CDATA[Complexiteit is een kwestie van te veel of te moeilijk, aldus Hans Fugers, &#8216;down-to-earth&#8217; ICT&#8217;er en mede-auteur van het Sogeti-boek met de prachtige titel  &#8216;Dansen met de Business&#8217;. Te veel en te moeilijk zijn natuurlijk beide nogal subjectieve begrippen, maar voor het bepalen van de omvang van informatiesystemen is een (min of meer) objectieve methode [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/functiepuntanalyse-fpa/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> Complexiteit is een kwestie van te veel of te moeilijk, aldus Hans Fugers, &#8216;down-to-earth&#8217; ICT&#8217;er en mede-auteur van het Sogeti-boek met de prachtige titel  &#8216;Dansen met de Business&#8217;. Te veel en te moeilijk zijn natuurlijk beide nogal subjectieve begrippen, maar voor het bepalen van de omvang van informatiesystemen is een (min of meer) objectieve methode [...] </item> <item><title>Eigenlijk is alles eenvoudig</title><link>http://www.it-simplification.nl/eigenlijk-is-alles-eenvoudig/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/eigenlijk-is-alles-eenvoudig/#comments</comments> <pubDate>Thu, 07 May 2009 15:04:51 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Simplification algemeen]]></category> <category><![CDATA[chaos]]></category> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=359</guid> <description><![CDATA[Complexiteit dient tijdig aangepakt te worden om chaos te voorkomen. Want chaos ontneemt het zicht op de klant en daarmee op de continuïteit van de organisatie. Het is echter heel lastig om complexe problemen aan te pakken. Dat lukt vaak alleen door deze problemen eerst terug te brengen tot hun essentie. Door alle overbodige onderdelen [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/eigenlijk-is-alles-eenvoudig/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Complexiteit dient tijdig aangepakt te worden om chaos te voorkomen. Want chaos ontneemt het zicht op de klant en daarmee op de continuïteit van de organisatie. Het is echter heel lastig om complexe problemen aan te pakken. Dat lukt vaak alleen door deze problemen eerst terug te brengen tot hun essentie. Door alle overbodige onderdelen [...] </item> <item><title>Belastingdienst: eenvoudiger?</title><link>http://www.it-simplification.nl/belastingdienst-vereenvoudiging/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/belastingdienst-vereenvoudiging/#comments</comments> <pubDate>Thu, 23 Apr 2009 19:34:51 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Overheid]]></category> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[ICT]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=123</guid> <description><![CDATA[De Belastingdienst maakt serieus werk van IT Simplification.  Door de contracten met ca. 500 externen dit voorjaar te verbreken gaat men een forse besparing realiseren (Computable, 11 april 2009). Deze bezuiniging betekent dat een groot aantal projecten stopgezet gaat worden. Dat zal het management van ict binnen de Belastingdienst vereenvoudigen. Minder doen is immers de meest [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/belastingdienst-vereenvoudiging/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> De Belastingdienst maakt serieus werk van IT Simplification.  Door de contracten met ca. 500 externen dit voorjaar te verbreken gaat men een forse besparing realiseren (Computable, 11 april 2009). Deze bezuiniging betekent dat een groot aantal projecten stopgezet gaat worden. Dat zal het management van ict binnen de Belastingdienst vereenvoudigen. Minder doen is immers de meest [...] </item> <item><title>Oorzaken ICT complexiteit</title><link>http://www.it-simplification.nl/oorzaken-ict-complexiteit/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/oorzaken-ict-complexiteit/#comments</comments> <pubDate>Mon, 20 Apr 2009 10:37:42 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[ICT]]></category> <category><![CDATA[Strategie en architectuur]]></category> <category><![CDATA[Wim Engels]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplicity.nl/?p=91</guid> <description><![CDATA[Hoe komt het dat de ict binnen organisaties, d.w.z. alle software, hardware, netwerken, telefonie, internet etc., zo ingewikkeld en onbeheersbaar is geworden? Eenvoudige vraag, complex geheel. Een paar invalshoeken: TechnologieIT-medewerkersVeranderingen van buitenafManagementOrganisatiecultuur De voortdurende en voortgaande technologische ontwikkeling is ongetwijfeld een belangrijke veroorzaker van de complexiteit. Nieuwe mogelijkheden volgen elkaar in hoge snelheid op en [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/oorzaken-ict-complexiteit/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Hoe komt het dat de ict binnen organisaties, d.w.z. alle software, hardware, netwerken, telefonie, internet etc., zo ingewikkeld en onbeheersbaar is geworden? Eenvoudige vraag, complex geheel. Een paar invalshoeken: TechnologieIT-medewerkersVeranderingen van buitenafManagementOrganisatiecultuur De voortdurende en voortgaande technologische ontwikkeling is ongetwijfeld een belangrijke veroorzaker van de complexiteit. Nieuwe mogelijkheden volgen elkaar in hoge snelheid op en [...] </item> <item><title>ICT-vereenvoudiging: een geweldige kans</title><link>http://www.it-simplification.nl/ict-vereenvoudiging-is-een-geweldige-kans/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/ict-vereenvoudiging-is-een-geweldige-kans/#comments</comments> <pubDate>Wed, 15 Apr 2009 09:20:13 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Simplification]]></category> <category><![CDATA[Complexiteit]]></category> <category><![CDATA[effectiviteit]]></category> <category><![CDATA[ICT]]></category> <category><![CDATA[verbeteren]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplicity.nl/?p=8</guid> <description><![CDATA[ICT is vaak ingewikkeld, onoverzichtelijk en moeilijk beheersbaar. Deze complexiteit zorgt zowel in de persoonlijke levenssfeer als binnen organisaties voor onnodige kosten, tijdverspilling en frustratie. Dit weblog beoogt de vereenvoudiging van ICT binnen organisaties te stimuleren door uitwisseling van meningen, nieuws, artikelen en onderzoeken rondom dit thema. ICT heeft veel vooruitgang gebracht maar de effectiviteit [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/ict-vereenvoudiging-is-een-geweldige-kans/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> ICT is vaak ingewikkeld, onoverzichtelijk en moeilijk beheersbaar. Deze complexiteit zorgt zowel in de persoonlijke levenssfeer als binnen organisaties voor onnodige kosten, tijdverspilling en frustratie. Dit weblog beoogt de vereenvoudiging van ICT binnen organisaties te stimuleren door uitwisseling van meningen, nieuws, artikelen en onderzoeken rondom dit thema. ICT heeft veel vooruitgang gebracht maar de effectiviteit [...] </item> </channel> </rss>
