IT SIMPLIFICATION

Lean Thinking is een nuttige invalshoek voor IT Simplification. Vereenvoudiging van ICT is gebaat met het wegnemen van overtolligheden en voorkomen van tijdverspilling. Dat scheelt ook energie. Denk aan ongebruikte software, onvoldoende gebruikte software, langzaam werkende software, service-wachttijden, repeterende werkzaamheden, onnodig-on-the-spot service-werkzaamheden, ongebruikte hardwarecapaciteit, rapportages die niet gelezen worden, niet-werkende apparatuur, onbenutte kennis, slapende databestanden, etc.

Hierbij een aantal publicaties en business voorbeelden inzake Lean IT:

Improving IT Economics: Thinking Lean (CA Whitepaper)
Waterhouse, Peter (CA) Nov 2008

Lean IT
Wikipedia

‘Lean IT”: another buzzphrase for something we’ve been trying to do all along?
McKendrick, Joe  weblog October 12th, 2009

The Case for Lean IT (CA White Paper)
Hurwitz, David (CA) April 2009

British Airways: Case study in ‘Lean IT’
Orlov, Laurie in CIO Update August 26, 2008

Masters of Lean IT
CA Interviews met Tesco, Fujitsu Services en TransUnion

This way up. Interview met Filippo Passerini, CIO Proctor&Gamble
IGlobal Intelligence for CIO

Lean thinking in IT: case studies and advice from practisioners (TransUnion, Flextronics, Harley-Davidson)
searchCIO.com October 15, 2009

Vlug en Lenig is een populaire naam onder gymnastiek-, handbal- en voetbalverenigingen. Het is een noemer die ook een ICT-afdeling niet misstaat. ‘Goedemiddag, met de afdeling Vlug en Lenig, waar kan ik u mee van dienst zijn?’ Heerlijk zou dat zijn!
Organisaties die IT Simplification hebben doorgevoerd, kunnen zo’n Vlug en Lenig-afdeling hebben. IT Simplification toepassen betekent: minder doen, minder zelf doen, meer van hetzelfde, het zelf begrijpen, ontwarren, ontdubbelen, opruimen en oorzaken aanpakken (zie ‘ICT complexiteit aanpakken’ d.d. 4 mei 2009).
De resultaten zijn:

–>  lagere kosten m.n. door standaardisatie, geen overbodigheden en minder budget-overschrijdingen
–> grotere strategische wendbaarheid bij fusies, overnames of afsplitsingen
–> minder risico’s vanuit ICT voor de continuïteit van de bedrijfsvoering
–> betrouwbaarder management-informatie 
–> beter beheer mogelijk van een opgeruimd geheel  

‘Lean and mean’ is de Angelsaksische aanduiding voor het ambitieniveau. Ik houd het op Vlug en Lenig.