<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <rss
version="2.0"
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
> <channel><title>IT SIMPLIFICATION &#187; samenwerking</title> <atom:link href="http://www.it-simplification.nl/tag/samenwerking/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://www.it-simplification.nl</link> <description>over vereenvoudiging van ict in organisaties</description> <lastBuildDate>Sat, 03 Dec 2011 12:45:51 +0000</lastBuildDate> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=</generator> <item><title>ICT Rollenspel</title><link>http://www.it-simplification.nl/ict-rollenspel/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/ict-rollenspel/#comments</comments> <pubDate>Wed, 21 Sep 2011 10:29:05 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Simplification]]></category> <category><![CDATA[IT algemeen]]></category> <category><![CDATA[minder]]></category> <category><![CDATA[organisatie]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=2306</guid> <description><![CDATA[Knowledge engineer, Solution manager, Sevice manager, Lead architect, Documentalist, Controller, IT-manager, Strategie adviseur, Manager infrastructuur, ICT-directeur, Programma-manager, Netwerkbeheerder, Projectmanager, Innovatiespecialist, CIO, Servicedesk medewerker, Informatie analist, Smartphone beheerder, Programmeur, EDP-auditor, Systeembeheerder, Applicatie ontwerper, Embedded software engineer, Architect technische infrastructuur, Security specialist, Gegevensbeheerder, Storage manager, Multi media adviseur, Operator, iPad-specialist, Account manager, Incident manager, Configuration manager, CFO, [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/ict-rollenspel/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> Knowledge engineer, Solution manager, Sevice manager, Lead architect, Documentalist, Controller, IT-manager, Strategie adviseur, Manager infrastructuur, ICT-directeur, Programma-manager, Netwerkbeheerder, Projectmanager, Innovatiespecialist, CIO, Servicedesk medewerker, Informatie analist, Smartphone beheerder, Programmeur, EDP-auditor, Systeembeheerder, Applicatie ontwerper, Embedded software engineer, Architect technische infrastructuur, Security specialist, Gegevensbeheerder, Storage manager, Multi media adviseur, Operator, iPad-specialist, Account manager, Incident manager, Configuration manager, CFO, [...] </item> <item><title>Whitepaper: IT Governance voor Beslissers</title><link>http://www.it-simplification.nl/whitepaper-it-governance-voor-beslissers/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/whitepaper-it-governance-voor-beslissers/#comments</comments> <pubDate>Mon, 02 May 2011 15:04:53 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Governance]]></category> <category><![CDATA[Besluitvorming]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <category><![CDATA[transparantie]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=2167</guid> <description><![CDATA[Governance voor Beslissers? Bestaan er dan ook papers, boeken en websites over Governance, die niet over besluitvorming gaan? Ja, dat is nou precies het probleem. Het onderwerp IT Governance is verdwaald. Een prachtige illustratie is te vinden op LinkedIn.  Vorig jaar is door Mark Toomey binnen de LinkedIn group IT Governance de volgende uitdaging geplaatst: &#8216;Describe [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/whitepaper-it-governance-voor-beslissers/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> Governance voor Beslissers? Bestaan er dan ook papers, boeken en websites over Governance, die niet over besluitvorming gaan? Ja, dat is nou precies het probleem. Het onderwerp IT Governance is verdwaald. Een prachtige illustratie is te vinden op LinkedIn.  Vorig jaar is door Mark Toomey binnen de LinkedIn group IT Governance de volgende uitdaging geplaatst: &#8216;Describe [...] </item> <item><title>ICT en Business: ook een vaak kwestie van de juiste woorden</title><link>http://www.it-simplification.nl/ict-business-kwestie-van-de-juiste-woorden/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/ict-business-kwestie-van-de-juiste-woorden/#comments</comments> <pubDate>Fri, 22 Apr 2011 19:09:22 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Simplification algemeen]]></category> <category><![CDATA[beleving]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <category><![CDATA[testen]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=2006</guid> <description><![CDATA[]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/ict-business-kwestie-van-de-juiste-woorden/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>E-mail Geruzie: 7 oorzaken en 1 oplossing</title><link>http://www.it-simplification.nl/e-mail-geruzie-7-oorzaken-en-1-oplossing/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/e-mail-geruzie-7-oorzaken-en-1-oplossing/#comments</comments> <pubDate>Tue, 12 Apr 2011 07:08:38 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Gebruikersvriendelijkheid]]></category> <category><![CDATA[beleving]]></category> <category><![CDATA[eenvoud]]></category> <category><![CDATA[grondhouding]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1966</guid> <description><![CDATA[Communicatie is moeilijk. Mensen hebben nou eenmaal last van slecht kunnen luisteren, vooringenomenheden, een matig geheugen, onhandig woordgebruik, wisselend humeur, etc. In de media-mix leiden e-mails vaak sneller tot irritatie dan verwacht. En het gaat dan van kwaad tot erger. E-mail-irritatie verdiept zich tot een serieus conflict. Hoe komt dat? 1. E-mails zijn soms laf. Het [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/e-mail-geruzie-7-oorzaken-en-1-oplossing/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>1</slash:comments> Communicatie is moeilijk. Mensen hebben nou eenmaal last van slecht kunnen luisteren, vooringenomenheden, een matig geheugen, onhandig woordgebruik, wisselend humeur, etc. In de media-mix leiden e-mails vaak sneller tot irritatie dan verwacht. En het gaat dan van kwaad tot erger. E-mail-irritatie verdiept zich tot een serieus conflict. Hoe komt dat? 1. E-mails zijn soms laf. Het [...] </item> <item><title>KING2 en projectmanagement</title><link>http://www.it-simplification.nl/king2-en-projectmanagement/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/king2-en-projectmanagement/#comments</comments> <pubDate>Thu, 17 Mar 2011 07:26:37 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Simplification]]></category> <category><![CDATA[Projectmanagement]]></category> <category><![CDATA[aansturing]]></category> <category><![CDATA[project]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1870</guid> <description><![CDATA[Recent is een LinkedIn poll gehouden over de vraag: Wat is de belangrijkste reden voor het mislukken van projecten? 35% van de 250 respondenten kiest voor &#8216;Opdrachtgevers weten niet wat ze willen&#8217; als belangrijkste oorzaak voor falende projecten. &#8216;Ineffectief gedrag hindert samenwerking&#8217; krijgt 30% van de stemmen. Heel weinig respondenten kiezen voor &#8216;Projectmanagers missen certificeringen&#8217; [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/king2-en-projectmanagement/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> Recent is een LinkedIn poll gehouden over de vraag: Wat is de belangrijkste reden voor het mislukken van projecten? 35% van de 250 respondenten kiest voor &#8216;Opdrachtgevers weten niet wat ze willen&#8217; als belangrijkste oorzaak voor falende projecten. &#8216;Ineffectief gedrag hindert samenwerking&#8217; krijgt 30% van de stemmen. Heel weinig respondenten kiezen voor &#8216;Projectmanagers missen certificeringen&#8217; [...] </item> <item><title>ICT en Electriciteitcentrales</title><link>http://www.it-simplification.nl/ict-en-electriciteitcentrales/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/ict-en-electriciteitcentrales/#comments</comments> <pubDate>Wed, 23 Feb 2011 11:55:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Simplification]]></category> <category><![CDATA[IT algemeen]]></category> <category><![CDATA[Infrastructuur en hardware]]></category> <category><![CDATA[consolidatie]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <category><![CDATA[uitbesteden]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1706</guid> <description><![CDATA[Vroeger&#8230;&#8230;. stonden veel fabrieken naast beken en rivieren. Een schoepenrad in het snelstromende water zorgde voor de aandrijving van machines. De stoommachine maakte het al rond 1800 mogelijk om fabrieken door te laten draaien, onafhankelijk van water-, wind- of paardenkracht. Business continuity. Maar nog steeds had iedere fabriek zijn eigen krachtcentrale. Pas aan het einde van [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/ict-en-electriciteitcentrales/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Vroeger&#8230;&#8230;. stonden veel fabrieken naast beken en rivieren. Een schoepenrad in het snelstromende water zorgde voor de aandrijving van machines. De stoommachine maakte het al rond 1800 mogelijk om fabrieken door te laten draaien, onafhankelijk van water-, wind- of paardenkracht. Business continuity. Maar nog steeds had iedere fabriek zijn eigen krachtcentrale. Pas aan het einde van [...] </item> <item><title>418 ICT-afdelingen van 418 Gemeenten&#8230;..</title><link>http://www.it-simplification.nl/418-ict-afdelingen-van-418-gemeenten/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/418-ict-afdelingen-van-418-gemeenten/#comments</comments> <pubDate>Wed, 16 Feb 2011 10:06:28 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Overheid]]></category> <category><![CDATA[Standaardisatie]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1612</guid> <description><![CDATA[Is de ICT van de gemeente Amsterdam anders dan die van Rotterdam, Den Haag of Utrecht? Gemeenten in Nederland voeren allemaal dezelfde taken uit. Een heel pakket: van paspoorten en rijbewijzen uitdelen, politie en  brandweer organiseren, via de uitvoering van bijstandsregelingen, GGD en  thuiszorg tot en met grondzaken en woningbouw regelen, inzameling huisvuil, de plantsoenendienst, [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/418-ict-afdelingen-van-418-gemeenten/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>8</slash:comments> Is de ICT van de gemeente Amsterdam anders dan die van Rotterdam, Den Haag of Utrecht? Gemeenten in Nederland voeren allemaal dezelfde taken uit. Een heel pakket: van paspoorten en rijbewijzen uitdelen, politie en  brandweer organiseren, via de uitvoering van bijstandsregelingen, GGD en  thuiszorg tot en met grondzaken en woningbouw regelen, inzameling huisvuil, de plantsoenendienst, [...] </item> <item><title>Beslissen over ICT valt niet mee.</title><link>http://www.it-simplification.nl/beslissen-over-ict-valt-niet-mee/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/beslissen-over-ict-valt-niet-mee/#comments</comments> <pubDate>Sun, 30 Jan 2011 11:25:51 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT Governance]]></category> <category><![CDATA[eenvoud]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <category><![CDATA[transparantie]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1525</guid> <description><![CDATA[Knopen doorhakken over ICT is lastig. Het gaat altijd over big money, er is veel vakjargon, innovatie jakkert voort, ongemak voor gebruikers dreigt, IT security, pfff&#8230;.. IT Governance is het thema. Marketing Governance? HR Governance? Financial Governance? Nooit van gehoord. Corporate Governance wel, maar dat klinkt ook als een relevant onderwerp. Hoezo eigenlijk IT Governance? [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/beslissen-over-ict-valt-niet-mee/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>2</slash:comments> Knopen doorhakken over ICT is lastig. Het gaat altijd over big money, er is veel vakjargon, innovatie jakkert voort, ongemak voor gebruikers dreigt, IT security, pfff&#8230;.. IT Governance is het thema. Marketing Governance? HR Governance? Financial Governance? Nooit van gehoord. Corporate Governance wel, maar dat klinkt ook als een relevant onderwerp. Hoezo eigenlijk IT Governance? [...] </item> <item><title>12 Golden Rules IT Outsourcing</title><link>http://www.it-simplification.nl/12-golden-rules-it-outsourcing/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/12-golden-rules-it-outsourcing/#comments</comments> <pubDate>Tue, 14 Dec 2010 14:25:19 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[IT algemeen]]></category> <category><![CDATA[outsourcing]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <category><![CDATA[uitbesteden]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=1492</guid> <description><![CDATA[Outsourcing is an important road that may lead to IT Simplification. It is not a short and straight lane however. Organisational learning on IT outsourcing tends to be slow. There are outspoken opponents as well as enthousiastic supporters. Outsourcing of IT may be followed up by tough renegotiations or even by insourcing back again. From [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/12-golden-rules-it-outsourcing/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Outsourcing is an important road that may lead to IT Simplification. It is not a short and straight lane however. Organisational learning on IT outsourcing tends to be slow. There are outspoken opponents as well as enthousiastic supporters. Outsourcing of IT may be followed up by tough renegotiations or even by insourcing back again. From [...] </item> <item><title>Betere benutting bestaande capaciteit</title><link>http://www.it-simplification.nl/betere-benutting-bestaande-capaciteit/</link> <comments>http://www.it-simplification.nl/betere-benutting-bestaande-capaciteit/#comments</comments> <pubDate>Wed, 13 May 2009 20:28:00 +0000</pubDate> <dc:creator>Wim Engels</dc:creator> <category><![CDATA[Infrastructuur en hardware]]></category> <category><![CDATA[consolidatie]]></category> <category><![CDATA[minder]]></category> <category><![CDATA[samenwerking]]></category> <guid
isPermaLink="false">http://www.it-simplification.nl/?p=377</guid> <description><![CDATA[Gridforum.nl organiseerde vandaag een jaarlijkse Business Day bij Sun Microsystems in Amersfoort met presentaties van o.m. Sun, IBM, NOS en CSC. De aanleiding voor grid computing is dat veel beschikbare computercapaciteit niet gebruikt wordt. Volgens IBM geldt dat voor 85% van infrastructuur hardware. Maar ook desktops staan bijvoorbeeld &#8216;s nachts en in het weekend urenlang [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://www.it-simplification.nl/betere-benutting-bestaande-capaciteit/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> Gridforum.nl organiseerde vandaag een jaarlijkse Business Day bij Sun Microsystems in Amersfoort met presentaties van o.m. Sun, IBM, NOS en CSC. De aanleiding voor grid computing is dat veel beschikbare computercapaciteit niet gebruikt wordt. Volgens IBM geldt dat voor 85% van infrastructuur hardware. Maar ook desktops staan bijvoorbeeld &#8216;s nachts en in het weekend urenlang [...] </item> </channel> </rss>
