Vereenvoudiging ICT Belastingdienst
Zoals bekend is door staatssecretaris Jan Kees de Jager in 2008 een vereenvoudigings-operatie ingezet bij de Belastingdienst. Vanwege tegenvallende resultaten is vervolgens dit voorjaar door McKinsey een doorlichting van de IT-organisatie van de Belastingdienst uitgevoerd. Opvallend is dat het aanvankelijk ingezette programma Complexiteitsreductie nadrukkelijk is bijgesteld. McKinsey vindt dat deze aanpak te technologisch georienteerd was en adviseert fundamentelere aanpassingen in structuur en cultuur van de IT-organisatie van de belastingdienst. Een overzicht van de concrete maatregelen:
Prioriteit voor het waarborgen van continuiteit van de processen; secundair is het implementeren van nieuwe wetgeving, de innovatie-ambities (technologische vernieuwing) zijn verlaagd
Aanstelling van Informatie-managers per bedrijfsonderdeel, o.m. verantwoordelijk voor het opstellen van functionele specificaties en business cases (ontwikkeling van demand-organisatie); minder generieke oplossingen en meer ontwikkeling per bedrijfsonderdeel
Aanstelling van een CIO, die o.m. expliciet toestemming moet geven voor het opstarten van nieuwe projecten; oprichting van een team Regie en Architectuur, inmiddels opgenomen in een nieuw team IT-Beleid (CIO-Office)
Grote projecten worden opgedeeld in deelprojecten (die elk een werkende functionaliteit moeten opleveren) met een doorlooptijd van maximaal 1 jaar en een budget van maximaal Euro 10 miljoen goed geluisterd naar Rekenkamer-rapport)
Verantwoordelijkheden expliciet beleggen bij individuen in plaats van bij collegiale managementteams; tenminste 50% van de managers dient een IT-achtergrond te hebben (minder bureaucratie, meer doen)
Aanstelling van een Transformatiemanager ter ondersteuning van CIO bij de invoering van de McKinsey-aanbevelingen
Bronnen: Brief directeur-generaal Belastingdienst en Accountancynieuws.nl
Tags: CIO-office, Demand-Supply, Overheid, Strategie en architectuur
This entry was posted on Monday, June 22nd, 2009 at 08:48 and is filed under Overheid, Strategie en architectuur. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
